O fim do currículo perfeito.
- André Souza
- 8 de out.
- 3 min de leitura
De acordo com uma pesquisa da Manpower, 81% das empresas no Brasil afirmam ter dificuldades para preencher vagas.
Ok, mas por quê?
A explicação mais comum é a falta de pessoas qualificadas.
E, de fato, isso pode ser verdade em alguns casos.
Mas há um outro lado dessa história.
Um lado que pouca gente fala, mas que acontece todos os dias.
O problema do “currículo perfeito”
Muitos líderes e profissionais de RH ainda recrutam buscando o currículo perfeito.
Sabe aquele currículo considerado "sem falhas"?
Sim, aquele profissional formado em uma ótima universidade, que ficou o ˜tempo adequado" em cada empresa, que tem as experiências para o cargo, que foi promovido, nunca foi demitido, que sempre atuou em boas empresas....
A busca pelo CV perfeito é natural.
Teoricamente envolve "menos riscos" de "errar na contratação".
O problema é que, em um mundo com tantas mudanças, contratar alguém com o CV perfeito é uma missão hoje quase impossível. E insistir em encontrá-los é um dos principais motivos pelos quais as empresas continuam com vagas em aberto.
E mesmo que você encontre alguém com o CV perfeito, isso não significa que experiências de sucesso há 5 ou 10 anos vão se repetir em 2030.
E como a gente pode ver abaixo esse não é um problema exclusivo de grandes empresas.
É um desafio para empresas de todos os tamanhos.
Um novo mundo, novos perfis
Vivemos um tempo em que as carreiras deixaram de seguir linhas retas.
Hoje é comum ver profissionais que:
deixaram o emprego para empreender;
após empreender, decidiram voltar ao mercado em outra área;
tiveram uma transição de carreira;
fizeram uma pausa para estudar, cuidar da saúde ou repensar o propósito;
trocaram de setor ou função para buscar mais significado.
Trajetórias não lineares não representam necessariamente falta de consistência. Também podem representar adaptação, coragem e aprendizado contínuo.
E talvez seja justamente isso que as empresas mais precisam nesta nova era marcada por tantas mudanças acontecendo em ritmo acelerado.
As melhores pessoas para o futuro do seu time talvez não tenham o currículo que você imagina...
O que realmente importa agora
Nos próximos anos, veremos cada vez mais que a definição de um profissional de sucesso não serão os anos em uma empresa ou os cargos em um currículo.
Em vez de buscar o “CV perfeito”, talvez devêssemos buscar profissionais mais bem preparados para o futuro. Profissionais que demonstram, por exemplo:
Alta capacidade de aprendizado;
Geração consistente de resultados;
Pensamento sistêmico;
Visão de futuro;
E a habilidade de se reinventar.
No fim das contas, o problema pode não estar só na escassez de talentos. Pode ter mais a ver com a forma como vemos o conceito de "talento" para as organizações no futuro.
A lógica de contratação do século passado simplesmente não vai fazer a sua empresa encontrar os talentos que precisa para criar o futuro.
Ou seja, quem abraçar a mudança, tanto no lado do profissional quanto no lado da empresa, vai prosperar. Quem insistir em velhas fórmulas, mesmo sem saber, já está ficando para trás.
A pergunta que fica é: será que líderes e RHs estão prontos para selecionar pessoas com base em novas variáveis e que vão além do "currículo perfeito"?
O que você acha?
Líderes e RHs estão prontos para selecionar pessoas com base em novas variáveis e que vão além do CV perfeito??
Sim, a maioria dos líderes e RHs estão preparados.
Não, eles ainda precisam mudar o modelo mental.
Se esse artigo fez sentido pra você, compartilha com alguém do seu time de RH ou com um líder que precisa repensar a forma como contrata.
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Sobre o autor
André Souza é fundador e CEO da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na cultura, na estratégia e no RH de grandes empresas.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Além disso, possui certificação internacional como Master Trainer da StrategyTools na Noruega e em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA);
André é autor de 4 livros:
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