Acordamos.
Respondemos as mensagens no whatsapp.
Enviamos os emails.
Falamos com nossos clientes.
Participamos de reuniões.
E quando vemos lá se foi mais um dia.
Lá se foi mais uma semana.
Quando nos damos conta, as demandas do curto prazo devoram os nossos dias.
Sem querer, limitamos a nossa visão.
Não criamos tempo para conhecer as tendências.
Não investimos em conhecer as mudanças da nossa área.
Não conhecemos a estratégia da nossa empresa para os próximos anos.
Não sabemos quem serão os nossos clientes no futuro. Não sabemos o que precisamos criar hoje para resolver os problemas que eles terão nos próximos anos.
Não investimos tempo para saber se estamos fazendo o que realmente deve ser feito.
Não investimos tempo em mapear os nossos futuros concorrentes.
Não sabemos quais empresas podem se tornar parceiras.
Não mapeamos o que precisaremos ser muito bons em fazer.
Não sabemos como ou quais habilidades precisamos desenvolver.
Não sabemos como podemos tonar a nossa área na empresa ainda mais relevante no futuro.
Com tantos líderes e profissionais cuidando bem do curto prazo, a pergunta que fica é: Como você, sua equipe e a sua área estão contribuindo para criar o futuro da sua organização?
Para criar o futuro, não é preciso abandonar o que fazemos no presente. Para criar o futuro, é preciso criar espaço no nosso dia para ir além das necessidades da semana, do mês e do trimestre.
Um modelo prático e rápido para criar o futuro da sua área e da sua equipe
La se vão mais de 10 anos desde que comecei a trabalhar de forma mais profunda com Transformação Organizacional. De tanto fazer isso com diferentes áreas, isso acabou se transformando em um modelo.
E à medida que esse modelo foi gerando resultados, ele foi evoluindo e se tornando cada vez mais prático. Chamo esse modelo de "Future Design Model". É um modelo que combina 5 elementos-base para fazer essas transformações acontecerem:
Versão atual do Future Design Model
E porque realizar esse tipo de exercício é importante para qualquer área?
Por conta da velocidade das transformações que estão acontecendo, olhar apenas para o presente não será suficiente para uma área ter sucesso nos próximos anos.
Novas tecnologias, novas gerações, novos modelos de negócio, novas empresas, novos comportamentos na sociedade.... a forma como vivemos, trabalhamos e consumimos se transforma cada vez mais rapidamente.
Trabalhar olhando apenas para o curtíssimo prazo se tornará cada vez mais arriscado para qualquer área e para qualquer empresa.
Em paralelo, esse é um tipo de abordagem que traz inúmeros benefícios para as equipes.
Ao longo da minha trajetória como Executivo de RH ficou muito claro o impacto dos resultados nas áreas que colocavam esse exercício em ação.
Por exemplo:
Prover direção e clareza para suas equipes.
Mapear oportunidades inexploradas.
Definir prioridades e foco de atuação.
Reposicionar a atuação das suas equipes.
Criar novas soluções.
Antecipar-se a potenciais concorrentes.
Tomar melhores decisões no presente.
Tornar-se referência em seu mercado.
Colocar as fortalezas da equipe em ação.
Ganhar aina mais relevância e gerar alto impacto na empresa.
No final das contas, o exercício permite às áreas definirem claramente as ações que vão tornar sua atuação ainda mais estratégica para a empresa.
E o que é melhor: as ações que vão criar o futuro também estão super conectadas ao que precisa ser entregue no presente.
Não é sobre focar no presente ou no futuro. É sobre ter ações no presente que também vão criar o futuro da área e, por consequência, da sua empresa.
Não estou falando aqui daqueles antigos planejamentos estratégicos de 5 anos que muitas empresas faziam no passado. A abordagem aqui é totalmente diferente.
Não é um trabalho para ter certezas. Não é sobre fazer planilhas.
É sobre saber o destino. É sobre estar aberto a se adaptar e redefinir suas rotas diante de uma única certeza: que as mudanças vão ocorrer.
Essa fala do Amyr Klink é uma verdadeira aula sobre o modelo mental que desenvolvemos nessa abordagem.
São cerca de 2 minutos. Uma eternidade para as redes sociais hoje. Mas quando vc tiver 2 minutos livres, não deixe de ver o vídeo.
Um benefício espetacular: o engajamento e a transformação na atuação da equipe
E se tudo isso não fosse o suficiente, um dos maiores benefícios do trabalho é gerar ainda mais engajamento na equipe.
Existe um estudo da Harvard Business Review que mostrou que 95% das pessoas não entendem a estratégia da empresa.
Um exercício como esse traz clareza para todos os integrantes do time. Suas atividades, seus objetivos, seus resultados passam a fazer mais sentido.
Suas ações estão conectadas a algo concreto e a uma visão desafiadora. As pessoas percebem que o seu trabalho deixa um legado. E que eles farão parte dessa história de sucesso.
E quem não gosta de fazer parte de histórias de sucesso, não é mesmo? Afinal, quando estivermos falando sobre a nossa carreira com alguém, nós não vamos lembrar do email que enviamos ou das reuniões que participamos. Nós vamos nos lembrar daquelas ações que geraram verdairo impacto para os clientes e na empresa.
Se você quiser saber mais detalhes sobre o Future Design Model, você pode clicar aqui.
E pode também conhecer cases onde já aplicamos a metodologia.
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