A ideia tradicional de “cargos” está com os dias contados. Calma, não estou falando do seu emprego, e sim da caixinha em que ele foi colocado. Durante um século, a gente organizou o trabalho em caixinhas: um cargo, uma descrição, um chefe, um organograma. Funcionou por anos. Mas o trabalho está mudando e a forma de organizar o trabalho também. Nesse post, explico por que a divisão de cargos está mudando e o que está tomando o lugar da tradicional divisão que vimos nas empresa

Em todas as empresas por onde passei, como executivo e hoje como consultor, vi a mesma cena se repetir. A diretoria analisa custo de matéria-prima, logística, marketing e tecnologia, linha por linha. Mas existe um custo que quase nunca entra nessa conversa, porque não tem uma linha no DRE com o nome dele: o custo da cultura. Ele está espalhado por vários lugares: nos bons profissionais que pedem demissão porque não aguentam mais o ambiente ou a liderança; nas faltas e atestad

Todo executivo precisa focar na estratégia, nos produtos, nas vendas... Mas o grande desafio de quem toca uma área ou uma empresa normalmente não está aí. Os líderes sabem que o mercado é concorrido. Mas eles também sabem que o maior desafio, muitas vezes, está DENTRO DE CASA: Está no jeito de trabalhar das áreas. Com disputas internas, silos, falta de colaboração... E está no perfil de pessoas. Falta de protagonismo. Falta de proatividade. Esse concorrente não aparece nos re

Estamos iniciando uma série de conversas com executivos que estão na linha de frente da transformação das organizações, para entender como a tecnologia está mudando a forma de trabalhar, tomar decisões e gerar resultados. Nosso primeiro convidado é Gabriel Amâncio, Diretor de Inovação e Transformação Digital da Unifique, uma das principais empresas de telecomunicações do Sul do Brasil. Sobre a Unifique Fundada por Fabiano Busnardo em 1997, em Timbó (SC), a Unifique surgiu com

Vi muitas estratégias sendo produzidas em dezenas de empresas na minha carreira. O problema é que muitas dessas estratégias, que pareciam perfeitas no PowerPoint, não mudavam quase nada na rotina de quem estava na operação. Por isso, quando participo desses momentos com o C-Level e o Conselho, sempre gosto de fazer um exercício com eles: Imaginem que vocês estão na operação, vivendo a rotina da empresa. Depois que esse plano for comunicado, o que muda, de fato, na segunda-fei

Tem um custo que quase toda empresa tem, mas que ninguém enxerga. Sua empresa não tem uma cultura. Tem três. E é no desalinhamento entre essas 3 culturas que esse prejuízo acontece. A 1a é o que eu chamo de CULTURA DECLARADA: aquelas palavras bonitas que estão no site e nas apresentações da empresa (mas que ninguém se lembra quais são). A 2a é cultura que é realmente PRATICADA no dia a dia. É o jeito real que líderes e equipes trabalham. É o que praticado, valorizado e tolera

Você sabe quem é Boris Cherny? Ele é nada mais nada menos que o cara que criou o Claude Code. Recentemente, ele revelou em uma entrevista como ele organiza seu time hoje na Anthropic: Dá o play nesse corte de 2 minutos. E depois continuamos a reflexão. Essa entrevista dele me fez coçar a cabeça: "E se a IA estiver tornando os cargos que conhecemos hoje menos importantes?" Calma. Não estou dizendo que amanhã não vão mais existir engenheiros, designers ou profissionais de produ